AI时代组织与业务的发展：如昼科技2026新春寄语
本文内容来自如昼科技创始人在公司年度总结表彰大会上的战略演讲，以及各部门负责人的工作心得分享。
如昼科技南京研发中心
一、信任为基，AI赋能水务新生态
信任是我们团队的根基和方向。这份信任源于两点，一是成员间的同频，思维和信息能顺畅流动；二是彼此的善良，感恩是这份善良的直接体现。依托信任与善良，我们的团队实现了高ROI与高价值创造，这是我们发展的底气。
在AI时代的浪潮下，身处传统水务行业的我们，正以AI思维重构组织、升级业务，这是我们实现从优秀到卓越跨越的关键。
同时我们也需持续思考核心竞争力：各项目推进中，我们的核心能力是什么、经验能否复制、能力能否转化为资源？而AI技术为我们实现经验的提取与复制提供了清晰方向。
二、AI对组织管理的核心改变：打破传统定岗定责
AI的核心价值之一是实现个人经验的复制。传统组织以“定岗定责”为核心，岗位的权限、职责相对固定。
但AI发展后，岗位的价值评判标准、权限与职责均发生本质变化：比如设计师岗位，若借助AI高效完成10张设计图，其岗位定位就不再是单纯的设计师，工作效率、职责边界都随之改变。
这要求我们重新审视岗位的核心价值，不再仅以共同目标、协作沟通、执行落地为评判标准，更要关注岗位实际产生的效率与价值，而非仅看目标、协作与执行。
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三、组织发展的核心痛点：信息流转的熵增问题
优秀的组织与个人之所以能实现从优秀到卓越的跨越，核心是复利的积累，而我们当前的组织仍存在明显的熵增问题，核心原因是团队间信息流转的损耗：
不同部门、岗位间的沟通存在“语言壁垒”，信息传递过程中会丢失大量关键信息，就像一条业务线中，设计、技术、产品等多个节点间的信息传递，往往因多角色参与出现信息断层。
传统组织模式无法解决这一问题，即便有良好的意愿与系统，也难以实现AI方向的跨越式发展。而蚂蚁族群的高效运作，核心在于其信息流的简单、高效传递，这为我们提供了借鉴：AI的价值，正是解决组织内信息的结构化与清晰化传递问题。
四、AI赋能组织的核心路径：构建企业专属知识库
录音的本质是将定岗定责的相关信息留存，而AI能将这些信息结构化、清晰化，让组织内的所有目标、执行动作都能通过AI智能体（agent）实现清晰拆解、落地与执行。借助AI，组织内的每个人、每个项目、产品、技术、架构，甚至HR活动、运营工作、企业文化建设等所有内容，都能被记录、存储，并由AI复制形成复利效应。
当下很多人会陷入AI工具的内卷，因不断出现的新工具产生焦虑，实则忽略了AI的核心价值：工具是为服务自身专业能力而生，而非单纯追求工具的更新。我们的核心工作，是将公司的专业知识沉淀为总部知识库的语料并融入系统，打造企业专属的知识体系，这才是AI赋能的核心。
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五、核心思路：先突破再收敛，标准化实现复利增长
AI时代的组织创新，核心是破解创新，而破解创新的本质是先突破再收敛，而非逐步试探式的突破。就像烧开水，零星加水永远无法烧开，唯有集中所有资源聚焦一个点，才能达到燃点实现突破，这是AI时代组织发展的核心思路。
公司的必然发展路线是：打造标准化的产品，产生标准化的复利，找到下行周期的核心用户人群，聚焦单点击穿，最终形成复利增速。基于这一逻辑，公司明年的战略目标是实现3倍速增长（有实际业务支撑、符合发展逻辑），而非盲目追求十倍速增长。
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公司能在恶劣的外部竞争环境中找到稳定的发展环境，核心依托于成立的初心与团队的“真善美”：以真诚的表达、善意的行动、美好的愿景，激发团队对未来的向往，再通过对业务、架构、逻辑、战略原型的深度拆解，最终形成组织的敏捷性，这是公司发展的核心基石。
六、核心业务规划：坚定ToB战略，AI+数据打造新突破
2025年公司落地了多项核心项目。G端业务是我们的基本盘，发展已趋于稳定，后续需要持续挖掘业务的深度与广度，业务的成长才能真正带动个人的成长。
ToB战略是核心发展方向，团队已形成高度共识，其核心是做好标准化的产品、渠道、能力、营销，在此基础上开拓市场。而ToB战略的新突破点，聚焦于AI+数据落地，需要全员深入学习、理解其核心内涵。
AI绝不仅是工具的使用，更重要的是思维的转变：从过去的产品思维、技术思维、设计思维、运营思维，转向AI思维。这一转变有难度，核心原因是大模型缺乏行业业务深度，没有我们团队的知识积累与业务思考，无法直接落地实际工作。
因此，2026年公司的核心工作，仍是搭建企业专属知识库，组织内所有业务方、所有岗位，都要把专业知识、工作经验沉淀到知识库中，形成公司独有的业务深度。唯有打造企业专属的大模型与知识体系，才能让AI真正落地，形成差异化核心竞争力，避免AI业务同质化。
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结语：直面困难，秉持创业型公司理念
个人的成长源于对每一个困难的突破，面对困难，退缩只会让其成为阻碍，直面困难、击穿困难，才能实现能力的提升。公司的发展亦是如此，遇到困难就后退，最终只会碌碌无为，唯有迎难而上，才能在市场中站稳脚跟。
未来所有企业的核心定位都是创业型公司。2025年众多企业的复苏，核心正是重新回归创业型公司的理念，收获了创业红利。
2026年，我们要始终秉持创业型公司的理念，以创业的心态推进AI战略落地。AI时代，挑战与机遇并存，重构组织、升级业务的道路或许并不平坦，但只要我们心往一处想、劲往一处使，用好AI工具、聚焦效率价值，秉持创业初心、携手并肩，就一定能实现跨越发展，在水务行业的AI新生态中站稳脚跟、行稳致远。
